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By Ronald J. Burke,Graeme Martin

expanding media scrutiny, international assurance and communique through the web potential company popularity will be broken quick, and failing to effectively handle demanding situations to company acceptance has results. businesses quite often undergo virtually ten instances the monetary loss from broken reputations than from no matter what fines should be imposed. in keeping with Ernst & younger, the funding neighborhood believes as much as 50 consistent with cent of a company's price is intangible - primarily based on company popularity. So spotting capability threats, or awaiting hazards, emerges as a serious organizational competence. agencies can regain misplaced reputations, yet restoration takes decades. company acceptance includes either educational content material besides functional contributions, constructed by means of these serving as experts or operating in agencies within the quarter of company recognition and its administration or restoration. It covers: why company recognition concerns, the rise in recognition loss, threats to company recognition, tracking acceptance threats on-line and offline, the major position of management in acceptance restoration, and making company acceptance immune from threats. Any e-book that's going to do justice to a subject matter that's so complicated and intangible wishes mind's eye, intensity and variety, and this is often precisely what the individuals carry with them.

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2006年11月(平成18年11月)書籍出版時の内容のまま電子書籍化したものです。本書に登場する方々の役職、肩書きは当時のものです。また、本書記載の統計データなどは書籍出版時のもので現在の状況とは異なるものがあります。■電子書籍版まえがきより「イノベーションの軸」は、私が三井物産に就職してから30代半ばまで、小さくてもよいから「これだ」と思えるようなこと、すなわちイノベーショナルな仕事をやりたいと思い続け、そのチャンスがめぐってきたので、やってみたときの背景や出来事を書いたものです。 イノベーションを起こすための軸になる考えとは何か。当時、いつもこれを意識していました。軸のひとつとして、「集合知」というか、情報と知のポジティブフィードバックを念頭に行動していました。 情報をオープンにして、知識をどしどし伝えて、「私はこう思うし、こうしたいのだが、あなたはどうですか」という具合に対話しました。実際、派遣社員からノーベル賞学者、メディアから役所、欧米から中国、インド、ブラジルなど、内外の人々からの協力をたくさん得られ、一波が万波を生むような広がりを見せました。 思い返せば、集まった人々の仕事ぶりはたいへん積極的で、「こんなに活き活きと働いたことは初めてです」という声をよく聞きましたし、さまざまな分野の人たちが協力してくれたことは奇跡的にも思えます。だいたい仕事というものはつまらないものですが、イノベーショナルな仕事というものは実におもしろいものなのです。(書籍版紹介文書から)■イノベーションとは何か(第1次)安倍新総理の所信表明演説で「イノベーション」という言葉が出てきました。特命大臣のひとりがイノベーションを担当します。一般的にはイノベーションを「技術革新」と訳していますが、それは狭義です。イノベーションには技術以外にも仕事の仕方そのものや在庫管理の仕方など技術革新がなくても世の中の潜在的な需要を満足させてくれるような新しい商品やサービスがあります。著者は本書でプロジェクトマネジメントに対するイノベーションマネジメントを設定しつつ、ソーシャルマネジメントという三つ目の軸を置いています。経済産業省はイノベーションを「新しい考え方でつくる」と定義しました。著者は本書の最後で、新しい考え方でつくる時代には挑戦こそが大切であり、多くの人が新しい時代の幕開けに参加する喜びを感じることができるタイミングであることを知っていただきたいと結んでいます。是非ご一読ください。

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Corporate Reputation: Managing Opportunities and Threats (Psychological and Behavioural Aspects of Risk) by Ronald J. Burke,Graeme Martin

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